СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР · СКВОЗНАЯ АНАЛИТИКА СИЛА ДОКАЗАТЕЛЬСТВ: СРЕДНЯЯ

Сколько денег в кассе принёс каждый рубль рекламы

Рекламный расход всех каналов за месяц
≈128 тыс. ₽
Обращений / закрытых заказов за тот же месяц
≈330 / ≈80
Стоимость закрытого заказа по всем каналам (CPO)
≈1 600 ₽

Сервисный центр по ремонту техники в Москве давал рекламу в пяти местах — Директ, Авито, Карты, 2ГИС, агрегатор, — а в CRM у большинства заказов стоял источник-заглушка, которую приёмщик вписывал со слов клиента. За месяц я собрал сквозную аналитику: сверил звонки коллтрекинга с заказами CRM по номеру телефона и построил медиаплан, который считает не звонки, а закрытые заказы и деньги.

Задача

Ответить на простой вопрос: какая кампания приводит оплаченные заказы, а какая только звонки. Поле «источник» в CRM было ненадёжным, поэтому нужна была модель, которая связывает рекламный расход с деньгами в кассе, а не с промежуточными метриками.

Что обнаружил

  • Поле источника в CRM недостоверно: у подавляющего большинства заказов за период стояла заглушка. Делать выводы по нему было нельзя.
  • Цена «звонка» из рекламного кабинета не равна цене «денег в кассе». Кампания с целью «звонок за 500 ₽» по факту обходилась в несколько раз дороже и не дала ни одного закрытого заказа.
  • Платный Директ был не главным источником: меньше четверти целевых звонков пришли из поиска и РСЯ, остальные — из Карт, органики и агрегаторов.

Что сделал

  1. Сверил журнал звонков коллтрекинга с заказами CRM по последним 10 цифрам номера, учёл разницу часовых поясов, отделил точные совпадения от вероятных.
  2. Собрал агента, который делает эту сверку автоматически и проставляет источник в CRM — вместо ручного ввода «со слов клиента».
  3. Прописал правила, что в CRM можно менять (заглушку, явные ошибки), а что нельзя трогать (рекомендации, наружная реклама — это знание менеджера).
  4. Завёл в Метрике цели по звонкам и заказам, включая передачу из CRM «Заказ создан» и «Заказ оплачен».
  5. Собрал автоматический медиаплан: обращения, CPA, закрытые заказы, конверсия в закрытие, CPO по каждому каналу.
  6. Вынес слепые зоны отдельно: контакты из чатов Авито не попадают в CRM — их расход показан отдельной строкой, а не размазан по остальным заказам.

Результат

Сверка звонок ↔ заказ≈95% точных совпадений
Конверсия обращения в закрытый заказ≈23%
CPA / CPO по всем каналам≈380 ₽ / ≈1 600 ₽
Целей в Яндекс Метрике43 → 72
ЧЕСТНАЯ ОГОВОРКА

Это срез за один месяц, а не замер «до / после». Деньги в кассе за месяц включают и заказы из органики и Карт без рекламного расхода — поэтому это не ROI рекламы, и я его так не называю. Цифры клиента приведены округлённо.

Вывод

Реклама измеряется в деньгах, а не в звонках: два канала с похожей ценой звонка расходятся в разы по цене закрытого заказа. Источник, который вручную ставит человек, нельзя считать данными — сопоставлять нужно по телефону. И модель обязана показывать свои слепые зоны, иначе руководитель начинает считать её точной там, где она приблизительная.

Инструменты

КОЛЛТРЕКИНГCRMЯНДЕКС МЕТРИКАЯНДЕКС ДИРЕКТEXCEL-МЕДИАПЛАНИИ-АГЕНТ СВЕРКИ

Частые вопросы

Как считать окупаемость рекламы для сервисного бизнеса?
Считать нужно не звонки и не клики, а деньги по закрытым заказам, сопоставленные с рекламным расходом за тот же период — по каждому каналу отдельно.
Что такое сквозная аналитика простыми словами?
Это связка рекламного кабинета, коллтрекинга и CRM в одну таблицу, где видно: сколько потрачено, сколько было обращений и сколько из них стало оплаченным заказом.
Зачем сверять источник в CRM по номеру телефона?
Источник, который вписывает от руки приёмщик, часто ошибочный или заглушка. А телефон в звонке и в заказе совпадает объективно.
Обязателен ли коллтрекинг для локального сервиса?
Без него Карты, органика и офлайн остаются слепой зоной: известно, что заказ был, но неизвестно, что стало причиной звонка.
Похожая задача? Можно разобрать и ваш случай — так же честно, с оговорками там, где данных пока мало.
Обсудить задачу →